-
『アンガーマネジメント大全』
●多様性の時代に注目されるアンガーマネジメント 「アンガーマネジメント」は怒ることを否定するのではなく、自らうまくコントロールして適切なコ ...
-
『アンガーマネジメントの手法をいかし、上手に叱る・伝えるテクニック 小学校教師のための言い換え図鑑』
小学校の先生が、学級経営や職場の人間関係、保護者との関係において、怒りをコントロールしたり、相手に伝わるコミュニケーションを取ったりするため ...
-
アクティブ・リスニング ビジネスに役立つ傾聴術
●「聴く」ことは仕事を推し進めること 相手の話をじっくり聞くことで相互の理解が深まるという「傾聴」。実際、心理的安全性を高めることで相手が ...
-
怒らない１００の習慣
アンガーマネジメントの専門家として多くのトレーニング実績を持つ著者が、怒りを上手にコントロールためのシンプルな行動習慣を100例挙げ、丁寧に ...
-
アサーティブ・コミュニケーション
●求められる「アサーティブ」な会話 「アサーティブ」とは「自分を主張する」という意味だが、ここでは、相手を尊重しながらも自分自身の意見を伝 ...
他の書籍はこちら
お知らせ・新着情報
-NEWS-
戸田久実の活動や出版情報、皆さまへ告知する内容を多岐にわたり掲載しております。
-
2024年10月3日お知らせ
『アンガーマネジメント』（日経文庫 13刷） 『アサーティブ・コミュニケーション』（日経文庫 ８刷） 『アクティブ・リスニング』（日経文庫 2刷） 『アンガーマネジメント大全』（日経ビジネス人文庫 2刷） が増刷になりました -
2024年08月10日お知らせ
■『アンガーマネジメント大全』（日経BP 日本経済新聞出版）を出版しました -
2024年07月1日お知らせ
■『マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント』（日本能率協会マネジメントセンター）が増刷になりました（16刷） -
2024年04月8日お知らせ
■新着情報 『アンガーマネジメント』（日経文庫：12刷） 『アサーティブ・コミュニケーション』（日経文庫：7刷） の増刷になりました -
2024年02月26日お知らせ
■『アンガーマネジメントの手法をいかし、上手に叱る・伝えるテクニック 小学校教師のための言い換え図鑑』（誠文堂新光社）を出版しました
組織の「伝わらない…」を
「わかり合えた！」に変える
多様性を受け入れようと言われているなか、
とくに管理職の方たちは組織内外の
コミュニケーションで非常に苦労されています。
近年は、これらの問題で
ご相談いただくことが増えてきました。
コミュニケーションのズレは、
組織の生産性を大きく左右します。
会社によっては業績に直結してしまうことも…。
弊社は現場で起こる問題を解決する会社です。
4,000の現場に足を運び、
直接声を拾い上げ、研修や講演を通して、
コミュニケーションのあらゆる問題を
クリアにしてきました。
組織の「伝わらない…」を
「わかり合えた！」に変える研修をお届けします。
＊戸田久実が研修に対しての考え、思いを語ったインタビュー記事が読めます
> コミュニケーションを追及するうちに 様々な専門スキルを学ぶことに（前編）
> 研修では、どんなに時間が短くても 仕上げのフィードバックまで行います（後編）
プロフィール
-PROFILE-
戸田 久実 ( Toda Kumi )
アドット・コミュニケーション株式会社 代表取締役
一般社団法人日本アンガーマネジメント協会代表理事
立教大学文学部卒業後、株式会社服部セイコー（現 セイコーホールディングス株式会社）にて営業、
その後音楽業界企業にて社長秘書を経て2008年にアドット・コミュニケーション株式会社を設立。
研修講師として銀行・製薬会社・総合商社・通信会社などの大手民間企業や官公庁の研修・講演の仕事を歴任。
講師歴30年、登壇数は4,000回を超え、指導人数は22万人に及ぶ。
豊富な事例やアンガーマネジメント、アサーティブコミュニケーション、アンコンシャスバイアス、アドラー心理学をベースにしたコミュニケーションの指導には定評があり、
受講者は新入社員から管理職までと幅広い。
リピート率は92％超で、実践スタイルの研修が好評を博している。
研修項目
-SEMINAR MENU-
各研修については、企業様の課題やニーズに合わせて、内容をカスタマイズすることも可能です。
アンガーマネジメント研修
アンガーマネジメントとは、1970年代にアメリカで開発された 怒りの感情をマネジメント（上手に付き合う）するための 感情理解 プログラム。 全米の教育機関や企業でも広く導入され、教育・ 職場環境の改善、業務パフォーマンスの向上に活用されている。
アサーティブコミュニケーション
アサーティブとは相手も自分の大切にした、誠実で対等、 率直な自己表現の方法論。 立場、価値観、考え方が違う、 選べない人間関係の中で 本当の良い人間関係を築くには どうしたらいいのだろうか。
アンコンシャスバイアス研修
アンコンシャスバイアスとは、「無意識の偏見、思いこみ、とらわれ」のことです。 この研修では、まず自分自身に意識していない偏見や思い込みがあることを知り、更に相手のことを理解し、よりより関係を気づくために自分自身の考え方と行動を変えることの重要性を学ぶプログラムです。
リーダー・エグゼクティブのための プレゼンテーション研修
アンガーマネジメントとは、1970年代にアメリカで開発された 怒りの感情をマネジメント（上手に付き合う）するための 感情理解 プログラム。 全米の教育機関や企業でも広く導入され、教育・ 職場環境の改善、業務パフォーマンスの向上に活用されている。
各種講演
研修と同様に、講演も承っております。 対面、オンライン、いずれも可能です。 人数・テーマについては、お客さまのご要望に合わせて、ご提供いたします。 対面・オンラインともに、70〜700名までの実績があり、 近年では、下記のテーマの講演依頼を多くいただいております。
プロ講師養成講座
本講座では、「企業理念をしっかり理解した社内のリーダーに研修を担ってほしいが任せられる人がいない」といったお悩みにに答えるべく、社内インストラクターやすでに講師をしている方で ステップアップを目指している方を対象としたプロ講師養成講座を行っています。
グループコンサルティング
少人数で実施するためじっくりとひとつのテーマ・課題にじっくり向き合い、協力して課題解決についての考え方と実践方法について議論します。 考える力とそのやり方を身に着ける事が目的です。
活動実績
-ACTIVITIES-
-
初めてでも安心と好評！
細やかなニーズに応える「オンライン研修」を行いますオンライン化へのニーズが高まり、いままで対面で行っていた研修からオンラインへシフトされている方も多いのではないでしょうか。
弊社のオンライン研修では、「初めてのオンラインで何からやったらよいのかわからない」という方にも、企画の設計から当日のリハーサルなど事前準備も丁寧に行います。
実際、一度に700名が視聴する相互参加型のオンライン講習を運営した実績もございます。
「参加者の方がストレスなく、楽しく研修に取り組める」と人事担当者さまからリピートのご依頼が多いのも特徴です。 -
エグゼクティブ向け「１on１コンサルティング」で
深い課題を掘り下げるこれまでの企業研修の実績を生かして、大手企業役員さま向けの「１on１コンサルティング」を行っています。
経営にまつわる大きな決断であるにもかかわらず、腹を割って相談できる相手がいないという経営者や役員の方は少なくないものです。
弊社の1 on 1コンサルティングでは、ご自身の頭の中のお考えを「壁打ち」するように出していただき、より深い気づきへと導いていきます。
お話の内容は、経営や職場のことに限らず、ご家庭やプライベートのこと、リタイヤ後のプランにいたるまで多岐にわたります。
「胸の内をオープンにして自分の考えを客観的に見つめられる」と経営者さまを中心に好評をいただいております。 -
「アンガーマネジメント研修」で
ハラスメントの課題が研修でほぼ解決！パワーハラスメントとした職場での課題がある方を対象とした研修を実施したところ、ほぼ100％の方の課題が改善し、職場の雰囲気が変わったという声をいただいております。とくに管理職として部下の皆さんに指導する立場の方の影響力は大きいもの。
その分、何か課題があっても社内ではなかなか伝えづらいのも事実です。
研修は、自身の課題を客観視し、冷静に内省できるよい機会です。
通り一辺倒のテクニックに終始しない、ご自身の気づきを促し、現場で働く皆さんにとっても有効な研修内容を組み立てます。 -
会議をゴールまで最短距離で導く「ファシリテーション」
経営といった会社の方向性に大きく関わる会議などでは、立場の偏りなく、意見が交わしやすい環境をつくることが大切です。
ファシリテーションメニューでは、外部のプロを第三者として入れることでコミュニケーションを円滑に進めることができます。
「方向性をはずしたくない。そんな会議にぴったり」という声をいただいております。 -
リピート率は９割以上、日々変わるニーズに合わせて伴走型のサポートを行います
もっともお付き合いの長い企業さまには「17年連続」でご依頼をいただいております。
時代の変化に合わせて、本当に必要な社員研修の内容も変化します。
弊社の研修はすべてがオーダーメイド型。お客さまのニーズに合わせて最適な研修をお届けする、これが高いリピート率につながっているのかもしれません。
コラム
-COLUMN-
社会人生活に役立つ考え方、ビジネスマインドなど、話のネタになるコラムを展開しています。
2024年12月1日
思うように評価してもらえないときの対応法とは？■「事実」と「思ったこと」を分ける 人から思うように評価してもらえなかった経験はありませんか？ 「もしかして、嫌われているのでは ... 続きを読む
2024年11月20日
プライドが邪魔して部下に謝れないとき■潔さが人間関係を円滑にする 「プライドが邪魔をして部下に謝れない…」 「部下に素直に謝れず、あとで自己嫌悪に陥ってしまう…」 ... 続きを読む
2024年11月10日
人の怒りに振りまわされていませんか？ 負の感情を受けない対応法■怒りの感情は伝染する まわりにイライラしている人がいると、 「あんな怒り方をしなくていいのに」と、つい気になってしまいませんか ... 続きを読む
2024年11月1日
不毛な八つ当たりをしないための秘訣とは？■怒りの連鎖を断ち切る 「イライラを抑えきれず、つい八つ当たりをしてしまう…」 このように感じたことはありませんか？ &n ... 続きを読む
2024年10月20日
過去の怒りがぶり返してきたときどうする？ 溜め込まずに怒りを解消する対応策■冷静に過去を振り返ってみる 過去の出来事を思い出して、怒りがぶり返してきたことはありませんか？ もう済んだこととはいえ、そのと ... 続きを読む
2024年10月10日
イライラしたとき、パワハラ問題を未然に防ぐ秘訣とは？■衝動的な行為はパワハラになりかねない あなたのまわりに、イラッとして物を投げたり、ドアを勢いよく閉めたりする人はいませんか？ ... 続きを読む
2024年10月1日
役職に就いてから、感情を出せなくなってつらいとき■思い込みをはずそう あなたは、自分の感情を表現できていますか？ 「役職に就いてから、感情を出せなくなってしまった…」 こういった相談を受ける ... 続きを読む
2024年09月20日
他者を見下し、場を荒らす人にどう対応する？ 組織を守るためにチームがとるべき解決策■まわりに状況を共有しよう あなたのまわりに、攻撃的で他者に厳しいタイプの人はいませんか？ 他者を見下す攻撃的な人は、さまざまな組織 ... 続きを読む
2024年09月10日
大変そうな相手と取引するとき 「訴える」と言われたとき セカンドハラスメントの防ぎ方■専門家同士に任せよう 「突然、相手が専門家を立てて訴えてきて、困ってしまった…」 こういった経験をしたことはありませんか？ ... 続きを読む
メディアチャンネル
-CHANNNELS-
戸田久実に関する各種メディア媒体への掲載情報をまとめております。
「自己信頼度を高め、自分も相手も責めずに相互信頼をもとにした人間関係を築くことができる人を増やしたい」
ブログでは、そのための考え方や伝え方を発信しています。
