日付：2026年09月2日
人事労務の「今」が見える実務Q&A誌
『労働事情』（産労研究所）のトップページに
執筆記事が掲載されました。
テーマは、
「管理職が萎縮せずに指導するために必要なアンガーマネジメント」
ハラスメント防止への意識の高まりや価値観の多様化から、
「注意をしたら、パワハラと受けとめられるのでは？」
「厳しいことは言わないほうがいいのでは？」
そんな不安から、必要な指導まで控えてしまうという
管理職の相談を受けることが多くなりました。
心理的安全性への関心も高まっていますが、
心理的安全性の高い職場＝厳しいことを言わない職場、ではないし、
アンガーマネジメントも、怒りを我慢する、抑え込むためのものではないのです。
大切なのは、怒りをどう扱い、必要なことを適切に伝えられるか。
必要な指導まで避けるのではなく、相手を尊重しながら、伝えるべきことは伝える。
今回の記事では、
管理職が萎縮せずに指導するために
必要な考え方と実践についてお伝えしています。
